- Appliquer la mécanique du «balanced scorecard» à la PME: choix des indicateurs qualitatifs et quantitatifs pertinents au sein d’une cartographie stratégique et financière (axes ressources, processus, marché, valeur). Intégration des valeurs et souhaits du dirigeant.
- Etre en mesure de choisir les indicateurs opérationnels (qualitatifs et quantitatifs) nécessaires à la mise en œuvre de la politique d’Entreprise.
- Bénéficier de conseils quand à la construction et au suivi du tableau de bord de pilotage
- Alternance d’apports théoriques et de réflexions communes
- Exemples « concrets » qui permettent d’intégrer les concepts déployés et d’échanger entre participants
- Un document de synthèse pédagogique sera remis à chaque stagiaire
- A quoi sert un tableau de bord de pilotage ? Quelle en est la finalité ? Quelles en sont les limites ?
- Quelles sont les informations «clefs» à collecter ? En quoi le TDB est-il influencé par l’environnement externe de l’Entreprise ? Comment intégrer les besoins et souhaits du dirigeant pour en faire un outil «utile» ?
- Comment analyser les données ? Quels sont les axes de travail à retenir? Comment construire la cartographie Stratégique et Financière ?
- Comment valider les constats ? Basculer du constat…à l’action ? Formater l’outil de suivi ?
- Peut-on recenser des indicateurs «type» ? Combien faut-il en choisir ?
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