Finance / Gestion
Coûts de revient : méthode et pratique
Objectifs
- Montrer aux participants ce qui est essentiel dans le choix et la mise en œuvre d’une méthode de calcul du prix de revient
- Découvrir les étapes d’élaboration d’un système de prix de revient
- Eclairer par des exemples la méthodologie de cette construction
- Mettre en valeur l’exploitation des prix de revient dans le pilotage de l’entreprise
- Répondre aux interrogations des participants par rapport à leur propre environnement et problématique.
- Mettre en évidence les pièges à éviter
Démarche
- Alternance d’apports théoriques et de réflexions communes
- Cas pratiques et exemples de cas concrets
- Support de synthèse transmis à chaque participant
- Un questionnaire permettra d’évaluer les connaissances acquises
Programme
Rappel de quelques définitions
- Prix de revient
- Coûts directs, indirects
- Coûts fixes, variables
- Qualification des coûts
Préalables à l’élaboration d’un système de prix de revient industriel
- D’abord, bien identifier le besoin…
- Collecter l’information et construire le modèle
- Formaliser la fiche de prix de revient cible
- Maîtriser les données techniques
- Identifier les unités d’œuvre nécessaire au calcul du prix de revient
La comptabilité analytique
- S’appuyer sur la comptabilité analytique
- Structurer l’architecture analytique
- Construire la comptabilité analytique
- Mettre en cohérence comptabilité générale et analytique
Calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse
- La méthode des coûts complets
- La répartition des charges indirectes
- Exemple: société « Granulats »
- Le calcul des coûts d’unité d’œuvre
- Les coûts standards, réels, budgétés
- Le traitement des coûts de distribution et de commercialisation
Exploiter le prix de revient comme outil de pilotage
- Mesurer l’incidence de la sous ou sur activité
- Arbitrer les choix entre plusieurs produits
- Sous-traiter ou faire soi-même ?
- Mesurer les écarts et identifier les responsabilités
- Présenter les performances
La méthode ABC
- Principes de la méthode ABC
- Construction du modèle ABC
- Exemples
Synthèse et recommandations
Public concerné
- Chefs d’entreprises
- DAF ou responsables comptables
- Responsables fonctionnels d’entreprises industrielles et commerciales de 50 à 1000 personnes (service étude / méthode / industrialisation / magasin / production / commercial - distribution),
- Contrôleur de gestion
Pré-requis : Aucun