Finance / Gestion
Tableau de bord en PME : choix et suivi des indicateurs pour mieux piloter l'activité
Objectifs
- Appliquer la mécanique du « balanced scorecard » à la PME : choix des indicateurs qualitatifs et quantitatifs pertinents au sein d’une cartographie stratégique et financière (axes ressources, processus, marché, valeur). Intégration des valeurs et souhaits du dirigeant
- Etre en mesure de choisir les indicateurs opérationnels (qualitatifs et quantitatifs) nécessaires à la mise en œuvre de la politique d’Entreprise
- Bénéficier de conseils quant à la construction et au suivi du tableau de bord de pilotage
Démarche
- Alternance d’apports théoriques et de réflexions communes
- Cas pratiques et exemples de cas concrets
- Support de synthèse remis à chaque participant
- Un questionnaire/quizz permettra d’évaluer les connaissances acquises
Programme
INTRODUCTION
Définition du TABLEAU de BORD DE pilotage en PME
La collecte des données
- Objectif et méthode
- Contexte
- Stratégie
L’analyse des données
La modélisation du TBP
- Cartographie stratégique et financière
La validation auprès du dirigeant
- Etapes clés
- Plan d’actions
La mise en œuvre opérationnelle
- Conception et suivi
- Synthèse : les étapes de la méthode
Public concerné
Pré-requis : Aucun