Leadership & Management
Développer le potentiel de ses collaborateurs
Objectifs
- Clarifier la posture de manager développeur
- Nommer et apprécier les compétences et le potentiel d’un collaborateur
- Communiquer à son collaborateur les compétences repérées et les actions de développement pour les développer
- Pratiquer un feedback porteur et centré sur le développement
Démarche
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Une démarche méthodique et structurée pour une application immédiate
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La personnalisation de la formation à travers une large place laissée aux échanges
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Le support de présentation est remis à chaque participant
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Un questionnaire permettra d’évaluer les connaissances acquises
Programme
LA POSTURE DE MANAGER DÉVELOPPEUR
- Enjeux pour le manager, le collaborateur, l’équipe et l’entreprise
- Les actes managériaux clés pour endosser pleinement le rôle de manager développeur
LA NOTION DE COMPÉTENCE ET L’OUTIL POUR LA CARACTÉRISER
- La notion de compétence et son évaluation en situation professionnelle
- Entrainement sur des cas pratiques apportés par les participants à la formation
LE FEEDBACK CENTRÉ SUR LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
- La force du positif
- Partage d’un modèle: le feedforward
- Entrainements débriefés à partir de 3 vidéos
LA MISE EN ŒUVRE CONCRÈTE
- Son plan d’action de manager développeur
Public concerné
PREREQUIS