Leadership & Management
Déléguer pour responsabiliser
Objectifs
- Prendre du recul par rapport à sa pratique de la délégation
- Avoir une vision claire de ce qu’est la délégation, à qui et comment déléguer
- Mettre en œuvre un outil de préparation pour déléguer avec efficacité
Démarche
- Des modèles pour partager le même cadre de référence et mettre en œuvre une délégation réussie
- Une démarche structurée et des outils pragmatiques pour une application immédiate
- Des échanges et expérimentations en binômes et en sous-groupes
- Le support de présentation est remis à chaque participant
- Un questionnaire permettra d’évaluer les connaissances acquises
Programme
INTRODUCTION
LES CONDITIONS D’UNE DÉLÉGATION RÉUSSIE
- Prise de recul par rapport à son expérience managériale
- Apports sur les bénéfices et conditions de réussite de la délégation
LES OUTILS D’UNE DÉLÉGATION RÉUSSIE
- Une définition de la délégation
- Le choix du « meilleur » délégataire
- Le questionnaire de préparation
LA PRÉPARATION ET LA CONDUITE D’UN ENTRETIEN DE DÉLÉGATION
- A partir d’une situation réelle décrite par un des participants, se préparer avec les outils
- Se mettre en situation de déléguer une mission
- Bénéficier des feedbacks augmentés et partager ses apprentissages clés
CONCLUSION
- Construire son plan d’action individuel
- Tour de table final
Public concerné
PREREQUIS