OBJECTIFS :

• Acquérir une vision d’ensemble du cadre réglementaire européen issu de Bâle III et le lien avec les reporting réglementaires et Pilier 3
• S’approprier les évolutions CRR2 en vigueur au 30/06/2021
• Présenter les enjeux du dispositif de résolution bancaire et des exigences TLAC et MREL

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Les fondamentaux de l’analyse financière

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Maîtriser les fondamentaux de l’analyse financière

OBJECTIFS :

• Intégrer le modèle économique de l’Entreprise dans toute analyse financière
• Distinguer la performance économique de la performance financière
• Comprendre les contraintes des établissements financiers et en tirer les conséquences sur la communication financière à mettre en œuvre
• Savoir communiquer avec ses actionnaires, ses banquiers… de l’entreprise

Savoir lire et interpréter le bilan de son entreprise - Elearning

OBJECTIFS :

• Savoir où et comment trouver une information financière fiable
• Comprendre les grandes masses du bilan et du compte de résultat. Savoir utiliser l’annexe des comptes annuels
• S’initier à quelques ratios d’analyse financière

OBJECTIFS :

Le coût de revient

OBJECTIFS :

•   Montrer aux participants ce qui est essentiel dans le choix et la mise en œuvre d’une méthode de calcul du prix de revient

OBJECTIFS :

Construire un Business Plan

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• Sensibiliser les administratifs non financiers et les cadres commerciaux à la lecture des comptes annuel

La gestion de la relation bancaire

OBJECTIFS :

• Compréhension des attentes et des objectifs des établissements financiers, intégration des contraintes dans la négociation

OBJECTIFS :

• Optimiser sa gestion de trésorerie

OBJECTIFS :

Construction d'un reporting mensuel

OBJECTIFS :

• Décryptage du business model de l’Entreprise

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Gestion du poste client

OBJECTIFS :

• Prendre les mesures nécessaires pour éviter le risque d’impayé
• Connaître les moyens à mettre  en œuvre pour recouvrer ses créances clients.
• Optimiser la gestion du contentieux

OBJECTIFS :

Le tableau de bord de pilotage en PME

OBJECTIFS :

• Conseil à la construction et à la mise en oeure du TBP pour piloter un plan d'action

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Enjeux fiscaux de la facturation électronique

OBJECTIFS :

• Comprendre les enjeux et les nouvelles exigences réglementaires de la facturation électronique rendue obligatoire à partir de 2024
• Rappeler et analyser la législation actuelle en matière de facturation électronique (supports acceptés, règles d’archivage…)
• Identifier les chantiers à mettre en place en interne pour sa mise en œuvre

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Les difficultés de la consolidation en normes IFRS

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• Approfondir ses connaissances techniques en matière de consolidation en normes IFRS

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Appréhender la procédure de mise en place du Comité Social et Economique (CSE) 

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L'essentiel du droit social

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• Appréhender les différentes règles en matière de droit social et de gestion du personnel (embauche, contrat, rupture, IRP…)

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Risques psycho-sociaux

OBJECTIFS :

• Connaître le cadre législatif et les enjeux pour l’entreprise,
• Comprendre les composantes des risques psychosociaux, les facteurs de risques et les conséquences pour les salariés et l’entreprise,
• Engager une réflexion sur les moyens d’action et de prévention envisageables.

OBJECTIFS :

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Formation SILAE : La paie collaborative

OBJECTIFS :

• Appréhender l’ensemble des fonctionnalités du portail collaboratif
• Savoir utiliser le logiciel de manière autonome
• Sécuriser la mise en place du logiciel au sein de son entreprise

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Booster son impact à l’oral

OBJECTIFS :

• Repérer ses forces à l’oral pour les cultiver
• Connaitre les facteurs de succès pour une présentation orale convaincante
• Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour gagner en impact à l’oral (y compris dans la phase de préparation)

Demander, donner, recevoir du feedback

OBJECTIFS :

• Comprendre les enjeux du feedback
• Identifier la méthode de feedback adaptée à la situation et à l’intention 
• Identifier les conditions favorables pour demander, donner et recevoir du feedback 
• Pratiquer un feedback efficace et constructif en fonction de la situation

Déléguer pour responsabiliser

OBJECTIFS :

• Prendre du recul par rapport à sa pratique de la délégation
• Avoir une vision claire de ce qu’est la délégation, à qui et comment déléguer
• Mettre en œuvre un outil de préparation pour déléguer avec efficacité

Développer le potentiel de ses collaborateurs

OBJECTIFS :

• Clarifier la posture de manager développeur
• Nommer et apprécier les compétences et le potentiel d’un collaborateur
• Communiquer à son collaborateur les compétences repérées et les actions de développement pour les développer
• Pratiquer un feedback porteur et centré sur le développement

Engager ses équipes dans le changement

OBJECTIFS :

• Comprendre ce que le changement implique pour soi et les équipes
• Repérer les besoins des personnes confrontées à un changement et mesurer leur niveau de résistance
• Mobiliser ses équipes tout au long du changement et jusqu’à l’ancrage des nouvelles pratiques
• Repérer les actions à mener en tant que leader d’un changement

Etre le manager-coach de son équipe

OBJECTIFS :

• Développer le potentiel des collaborateurs avec la « stratégie des forces » 
• Explorer les forces des collaborateurs avec un questionnement qui met en mouvement et en confiance
• Se positionner en manager développeur de l’autonomie et de la responsabilité de ses collaborateurs (et non en apporteur de solutions)
• Mettre en œuvre avec efficacité et pertinence la démarche de coaching GROW

Gérer les situations difficiles et les conflits

OBJECTIFS :

• Percevoir l’intérêt d’un entretien de recadrage ouvert ou serré, et de la levée d’objections
• Identifier la méthode de recadrage adaptée en fonction de l’enjeu de chaque situation rencontrée
• Incarner la posture appropriée à chaque entretien de recadrage
• Mettre en œuvre l’écoute active et l’assertivité
• Mettre son langage au service de la relation avec son interlocuteur

Motiver ses collaborateurs et son équipe

OBJECTIFS :

• Identifier les différents facteurs de motivation
• Comprendre les mécanismes de la motivation et savoir détecter la motivation de ses collaborateurs
• Mettre en œuvre des leviers pour motiver une équipe en fonction de sa maturité
• Communiquer avec impact et en donnant du sens 
• Utiliser la stratégie des points forts pour motiver

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