Finance / Gestion
CPOM : maîtriser la négociation de son contrat pluriannel d'objectfis et de moyens
Objectifs
- Comprendre les fondements et les enjeux du CPOM
- Appréhender et structurer sa démarche de contractualisation
- Maitriser la méthodologie et les outils de contractualisation
Démarche
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Alternance d’apports techniques et de cas pratiques
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Partage d’expériences animateurs / participants
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Remise d’un document de synthèse pédagogique à chaque stagiaire
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Un questionnaire permettra d’évaluer les connaissances acquises
Programme
CPOM – anticipez et préparez-vous, pour réussir votre contractualisation !
Contexte et cadre réglementaire
- Contexte et cadre réglementaire du CPOM
- Caractéristiques juridiques des CPOM par catégorie d’ESSMS
- Enjeux du CPOM et articulation avec l’EPRD
Cadrage de la démarche de contractualisation
- Mise en place d’une gestion de projet
- Points de vigilance et facteurs clés de succès
Réalisation et partage du diagnostic (stratégique, organisationnel et financier) : une étape clé pour votre cpom
- Faire un état des lieux : les thèmes incontournables et les outils
- Faire une analyse globale des moyens et de la capacité financière
- Mettre en exergue les forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Présenter un diagnostic approprié et convaincant
Négociation des objectifs et des modalités associées
- Définir des objectifs réalistes et réalisables
- Élaborer des fiches actions et choisir des indicateurs de suivi pertinents
- Chiffrer et valoriser les moyens d’actions
- Points de vigilance et recommandations
Rédaction, consultations et signature du contrat
- Plan type et annexes d’un CPOM
- Points d’attention
Public concerné
- Directeurs et Cadres d’organismes gestionnaires d’ESSMS
- Directeurs et Cadres d’ESSMS
PREREQUIS