Finance / Gestion
Mesure de la performance : La gestion par la valeur
Objectifs
- Comprendre les concepts clefs de la création de valeur,
- Mesurer l’intérêt d’une démarche de gestion par la valeur dans l’Entreprise : impact sur les décisions stratégiques et opérationnelles,
- Intégrer la gestion par la valeur dans le pilotage de l’Entreprise.
Démarche
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Une démarche méthodique et structurée pour une application immédiate
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La personnalisation de la formation à travers une large place laissée aux échanges
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Le support de présentation est remis à chaque participant
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Un questionnaire permettra d’évaluer les connaissances acquises
Programme
LES CONCEPTS CLEFS
- Mesurer la création de valeur,
- Pourquoi et comment modifier la présentation du bilan comptable ?,
- Comment calculer le revenu de l’actif économique ou REMIC,
- Distinguer la rentabilité économique de la rentabilité financière,
- Le Coût moyen pondéré du capital (CMPC),
- Le profit économique ou EVA®.
L’ANALYSE DE LA VALEUR « HISTORIQUE »
- De la présentation comptable à l’analyse économique,
- L’analyse de la rentabilité économique,
- Le calcul de l’EVA et l’arbre de valeur : intérêt et bénéfices.
LA CREATION DE VALEUR, OUTIL « STRATEGIQUE »
- Présentation de l’arbre de valeur,
- Apprécier la rentabilité d’un investissement (cas pratique),
- De la rentabilité des investissements à la valorisation de l’entreprise : la méthode des DCFLa mesure de la valeur économique de l’entreprise par le modèle de l’EVA ®,
- Les stratégies de maximisation du profit économique ,
- Intérêt et bénéfices de la gestion par la valeur.
LA CREATION DE VALEUR, OUTIL DE PILOTAGE « OPERATIONNEL »
- L’arbre de valeur prévisionnel,
- 5 cas pratiques couvrant la majeure partie des aspects opérationnels.
L’IMPLICATION DES ACTEURS DE L’ENTREPRISE DANS LE PROCESSUS DE GESTION DE VALEUR
- Les modes de rémunérations liés à la gestion de valeur,
- De la gestion de la valeur à la gestion par le valeur.
Public concerné
Dirigeants de PME, cadres membres de comités de direction, responsables financiers et contrôleurs de gestion souhaitant affiner le pilotage de leur Entreprise en intégrant un maximum de leviers stratégiques et opérationnels.
Prérequis : Aucun